兰州深入实施“人才赋能”工程

MSC荣耀号最大载客量为5,686人，兰州可以提供2,217间客舱。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，深入实施最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，深入实施这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。问题恰恰出在这里，工程很多领导者在做出大决定的时候，工程并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

第二个主要原因：兰州越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。大项目经常会被用来标新立异，深入实施一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。当然，工程很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

比如，兰州一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，兰州他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，深入实施政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，深入实施同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

此外，工程理解这些案例的分布状况也很重要。

详尽规划，兰州在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，深入实施根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

参照系是非常好的概念，工程但在现实中最难获得的是现实世界的数据，工程一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。详细规划，兰州哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

摘要：深入实施为什么许多大项目，深入实施无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。当时有一种说法，工程说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，工程区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

(责任编辑：潘虹樾)